Potret Pendidikan Anak Masa Kini Bersama Ahli Pendidikan Indonesia

Selain di sektor makan dan minuman, retail dan kesehatan, sektor pendidikan di Indonesia juga menjadi pasar empuk yang banyak dibidik oleh franchise asing. Bermodalkan nama besar dan jaringan internasional yang dimiliki, mereka sukses melakukan penetrasi pasar di Indonesia. 

Kehadiran sejumlah franchise pendidikan asing ke Indonesia menjadi menarik ditengah kualitas fasilitas pendidikan di Indonesia khususnya anak-anak usia dini kurang memadai dan kurang inovatif.

Kekuatan sistem yang dimiliki franchise asing ini mampu memberikan jaminan kenyamanan tersendiri kepada para orang tua untuk menitipkan anaknya disana. Walaupun konsekuensinya adalah para orang tua murid harus merogoh kocek lebih dalam untuk sebuah fasilitas yang super mewah.

Pertanyaannya, seberapa menarikkah market Indonesia di sektor pendidikan? Bagaimana implikasi dari metode pendidikan yang dibawa oleh franchise luar tersebut? Dan pelajaran apa yang bisa dipetik dari mereka? Serta efek apa yang dilahirkan secara positif dan negatif dari kehadiran mereka?

Pertanyaan-pertanyaan tersebut akan terjawab dalam ulasan berikut bersama ahli pendidikan Indonesia, yang juga Rektor Universitas Negeri Jakarta, Prof. Dr. H. Djaali.

Saat ini ada banyak franchise-franchise pendidikan asing yang masuk ke Indonesia, apa tanggapan Bapak?

Sah-sah saja selama memberikan dampak positif terhadap pengembangan kapasitas intelektual anak, pembangunan moral, akhlak, dan keterampilan anak-anak karena itulah fungsi dari pendidikan.

Mengapa mereka ramai mengincar Indonesia?

Pertama bisa jadi jumlah penduduk Indonesia yang begitu banyak sehingga dinilai bahwa Indonesia sebagai market potensial bagi mereka. Kedua pendidikan itu adalah kebutuhan sehingga peluang pasarnya selalu terbuka lebar.

Apakah kehadiran mereka ke Indonesia akibat kurang memadainya infrastruktur pendidikan kita?

Kita bisa memetik pelajaran dari kehadiran mereka (franchise pendidikan asing). Biasanya mereka hadir dengan fasilitas memadai sehingga banyak yang memilih sekolah-sekolah seperti ini. Ini adalah tantangan bagi dunia pendidikan kita.

Pemerintah harus menghadirkan sekolah-sekolah yang bagus, tetapi kondisi ini bisa agak sulit karena tantangan terberat adalah masyarakatnya sendiri yang mengutamakan gengsi.

Kedua, pemerintah kita sebenarnya yang mengurusi pendidikan banyak yang kurang paham sehingga pendidikan diurus berdasarkan pemahaman mereka. Pendidikan itu harus menyesuaikan keinginan anak, bukan keinginan menteri, presiden atau siapapun.

Pendidikan yang baik adalah menyesuaikan potensi anak, perkembangan anak, kebutuhan anak, lingkungan anak, yang semua itu diarahkan untuk mencapai tujuan untuk mencapai kompetensi yang kita harapkan.

Bagaimana dengan sistem pendidikan yang mereka bawa ke Indonesia, jika mengacu pada kultur Indonesia?

Mereka harus menyesuaikan,  bukan menyesuaikan dengan metode pendidikan kita tetapi dalam artian mereka harus   menyesuaikan dengan karateristik anak-anak kita.

Mengapa demikian? Bukankah arahnya pendidikan atau sistem yang mereka ajarkan itu juga sama seperti pada umumnya misalnya mengarah kepada melatih motorik dan sensorik anak?

Pendidikan apapun mau dari negara luar, dari Indonesia semuanya harus menyesuaikan dengan karateristik anak yang meliputi potensinya, perkembangan intelektualnya, kebutuhannya, lingkungannya, jadi metodologi pendidikannya itu harus menyesuaikan dengan ini termasuk yang internasional.

Jadi selama mereka menyesuaikan hal itu, Bapak setuju dengan banyaknya franchise-franchise pendidikan asing di Indonesia?  

Kalau franchise pendidikan internasional satu lagi, dia harus beradaptasi dengan budaya-budaya kita. Makanya saya tidak setuju kalau sekolah-sekolah itu terlalu banyak di Indonesia apalagi untuk anak-anak. Kalau untuk perguruan tinggi tidak masalah. Karena untuk anak kecil itu, di usia TK, SD itu adalah usia emas, disanalah kita meletakkan dasar-dasar keimanan, ahlak, moralitasnya, nasionalismenya, kebanggan berbangsanya,dan sebagainya.

Jika metodologinya sudah disesuaikan dengan kultur kita itu tidak ada masalah. Bahwa jika mereka  banyak aktifitas penanaman nilai, aktifitas motorik  itu bagus. Jadi bukan nasional atau internasionalnya hanya mereka harus menyesuaikan dengan budaya kita. Yang bahaya inikan sekolah internasional yang terlalu cepat mengajari yang tinggi-tinggi seperti berhitung. Pada anak usia dini itu harus dibebankan prsi besar untuk internalisasi nilai-nilainya.

Mereka adalah bisnis franchise yang telah memiliki SOP, Sistem, module, dan kurikulum sendiri untuk diajarkan di Indonesia, dan metode pengajaran mereka atau sistem pengajaran mereka tersebut menjadi keunggulan masing-masing brand, apakah hal itu sejalan dengan sistem pendidikan yang di butuhkan di Indonesia?

Intinya seperti ini, proporsi penanaman nilainya semakin tinggi usia anak maka semakin mengecil  porsinya. Misalnya untuk kelas 1 SD itu mestinya 70 persen bersifat penanaman nilai, ilmunya itu 30 persen. Sementara kita kadang-kadang di TK pun 50 persen sudah diajari membaca menulis. Mestinya itu jangan dulu belajar itu, bermain saja dulu bagaimana bersosialisasi, bagaimana dia jujur, suportif, bermain. Jadi yang harus dituruti dan dilihat adalah kebutuhan sang anak. Selama porsinya seperti gambaran tadi maka sah-sah saja.

Kadang-kadang memprihatinkan juga karena kadang orang kaya menghabiskan uangnya untuk merusak anaknya. Misalnya saya kasi contoh, tahun 75 kita mengajarkan matematika modern di SD inikan kesalahan besar. Sehingga sekarang SD itu hanya berhitung karena matematika modern itu mengandung konsep-konsep abstrak yang belum bisa diajarkan kepada anak SD. Karena struktur anak pada SD itu masih pada tahap operasional kongkrit.

Anak-anak pada sensorik motorik dan pra operasional ini belum bisa kita ajarkan konsep-konsep. Mereka masih lebih kepada bermain yang penting melalui bermain ini bisa ditanamkan aspek moralitas, ahlak, budi pekerti, toleransi, kejujuran, suportivitas, itulah yang perlu kita tanamkan kepada mereka. Itu untuk pendidikan anak kecil, tetapi kecenderungan tadi adalah masih terlalu dini anak-anak itu sudah diajarkan menulis, membaca, sudah diajarkan berhitung yang canggih ini bisa merusak perkembangan struktur intelektual. Karena memang struktuk kognitif mereka belum siap untuk itu. Makanya TK itu memang taman untuk bermain bukan untuk menimba ilmu pengetahuan.

Apa efek ketika terlalu cepat belajar dan kurang bermain?

Jika belajar konsep atau teori menjadi beban sang anak akan terjebak pada belajar hafalan karena pelajaran itu harus dia tau padahal struktur kognitifnya belum sampai. Maka akhirnya dia menghafal, dia drill artinya mengulang-ulangi tetapi konsepnya tidak tertanama tau tertangkap. Akhirnya perkembangan logika berfikir atau kapasitas intelektualnya menjadi terhambat karena manusia itu ada dua kemampuan khas secara intelektual ada kemampuan mengingat ada kemampuan berfikir logis.   

Kemampuan mengingat anak anak itu lebih kecil dan makin tua orang makin menurun. Tetapi kemampuan berfikir logis, makin tua orang makin naik, jadi pengajaran konsep abstrak yang terlalu awal akan membuat anak terjebak dalam belajar drill tadi. Dalam saat yang sama akan menumpulkan dan menghambat berfikir logisnya.(Diulas di Majalah Franchise Indonesia edisi November 2015).

[ Read More ]

Perjuangan Tak Berujung

Kamis 5 November, pukul 03.30 saya menjadi orang pertama yang keluar dari komplek perumahan. Portal si pembatas jalan yang begitu setia menjaga keamanan warga sekitar masih enggan untuk menyapaku. Bisa jadi karena kebiasaannya yang mulai bergiat pada pagi hari jelang pukul 05.00.

Tapi sudahlah, saya segera meninggalkan lingkungan perumahan menuju akses jalan utama untuk menunggu taxi ke bandara Soekarno Hatta. Hari itu saya diwanti-wanti agar pukul 6 harus sudah di bandara karena akan berangkat pada pukul 08.00 menuju Bali.

Tidak ingin mengambil resiko, sayapun telah mempersiapkan diri untuk berangkat lebih awal mengingat jarak Duren Sawit tempat tinggalku menuju bandara cukup jauh. Belum lagi menghadapi kemacetan ibu kota.

Pukul 05.00 saya sudah sampai di Bandara dan ternyata sudah banyak teman-teman yang bersantai di sana. Seorang wanita berambut panjang tiba-tiba menyapaku dengan semangat dari raut wajahnya, “Hai mas Julhan, apa kabar terimakasih sudah mau hadir?”. Ia mengeluarkan beberapa lembar catataannya lalu mencontreng nama saya pertanda telah hadir ditempat itu.

Wanita itu memang akan disibukkan dengan urusan perjalanan saya dan rekan-rekan wartawan lain yang jumlahnya kurang lebih 50an orang dari berbagai media. Dia adalah Lizza Semestany, Marketing Communication Department PT Epson Indonesia. 

Setelah beberapa saat berkumpul di terminal 2F keberangkatan domestik, Lizza mengarahkan kami menuju lounge. Disanalah kami bersama rekan lain sarapan dan bersantai sambil menunggu keberangkatan pesawat.

Canda dan tawa menghiasi ruang bersantai itu hingga pukul 09.30 dan tanpa disadari ternyata waktu keberangkatan sudah lewat 1 jam dari waktu keberangkatan semestinya. 

Saya memerhatikan beberapa rekan yang duduk disekitar termasuk Lizza dan beberapa panitia Epson yang lain tampak masih bersemangat. Tidak satupun dari mereka yang memperlihatkan kekhawatiran tentang informasi ditutupnya bandara Ngurah Rai Bali akibat erupsi gunung Rinjani.

Seorang ibu berkerudung yang tadinya sibuk modar-mandir dan menelepon kiri kanan tiba-tiba meminta waktu sesaat kepada kami untuk mendengarkannya.

Dengan suara terbata-bata “Kami memohon maaf karena baru saja mendapatkan konfirmasi bahwa pesawat Garuda Indonesia yang akan kita tumpangi tidak dapat mendarat di Ngurah Rai Bali. Untuk itu keberangkatan kita hari ini ditunda besok pagi dan kami akan selalu meng update informasi terkini jika sewaktu-waktu bandara Ngurah Rai telah di buka kembali,” kata Ibu itu.

Saya belum mengenal Ibu itu, tetapi yang pasti ia adalah salah satu penanggung jawab atas keberangkatan rombongan wartawan menuju Bali. Seluruh rombongan wartawan berusaha menenangkan Ibu itu yang matanya berkaca-kaca.

“Kami mengerti Bu, ini adalah kondisi alam yang tidak bisa diprediksi dan tidak diinginkan oleh siapapun,” kata salah satu rekan yang duduk di kursi paling pojok.

Pasca informasi itu, Lizza dan tim mempersiapkan akomodasi kepulangan wartawan menuju rumah masing-masing sambil menunggu informasi selanjutnya.

Sepanjang perjalanan menuju bandara saya menghubungi istri saya untuk memberi kabar bahwa saya tidak jadi berangkat dan akan mampir liputan di daerah Gatot Subroto. Pukul 15.40 barulah kembali ke rumah dengan disambut anak dan istri serta satu keponakan. Malaikat kecil saya begitu senang melihat saya pulang karena pagi tadi saya tidak sempat berpamitan dengannya.

Tidak lama bercanda dengan anak, telepon genggam yang ada di saku saya tiba-tiba berdering. Sebuah pesan singkat di grup Whatsapp memberitahukan bahwa keberangkatan menuju Bali hari itu telah terkonfirmasi pada pukul 21.15.

Saya terdiam sejenak sambil menatap anak saya yang sedang asyik bermain ayunan di kaki saya. “Ayah kenapa diam yok main ayunan lagi,” kata anak saya. “Maaf yah nak, ayah harus berangkat ke bandara, mainnya sama bunda aja yah,” kataku.

Saya segera bergegas mandi, pakaian, dan keluar menunggu taxi menuju bandara karena jam-jam itu merupakan jam macet. Saya tidak mengarahkan taxi untuk masuk ke jalur tol, saya lebih memilih jalur umum dalam kota untuk menghindari macet dan tepat pukul 20.12 saya sudah sampai di teriminal kedatangan 2F. Saya bersama reka-rekan lain kembali menunggu di lounge bandara.

Hingga pukul 21.00, 21.30, 22.00 sampai 22.30 kabar keberangkatan belum juga ada, sementara tiket pesawat sudah dipegang masing-masing. Pukul 23.00 kami diminta memasuki ruang keberangkatan melalui pintu 4F. “Alhamdulillah akhirnya berangkat juga,” kataku dalam hati.

Sesampai diruang tunggu pintu 4F, seorang staf Garuda menghampiri penumpang dan ia mengatakan tidak ada lagi penerbangan menuju Bali malam itu.

Ibu berkerudung tadi kembali mencak-mencak kepada panitia tour ”Anda tidak bisa seperti itu, Anda harus bertanggung jawab dan saya tidak mau tau itu,” kata Ibu itu.

Akhirnya seluruh rombongan kembali ke ruang cekkin bandara yang berada di bagian depan.

Setelah negosiasi dengan pihak Garuda, waktu keberangkatan menuju Bali akhirnya di jadwalkan ulang pukul 04.20 atau pemberangkatan Garuda pertama. Lizza dan panitia lain kembali disibukkan dengan urusan penginapan malam itu yang hanya tersisa 3 jam untuk istirahat.

Tiga lounge terpaksa disiapkan oleh panitia. Sementara saya kebagian di salah satu lounge kedatangan Garuda yang berada di lantai bawah bandara. Sebuah kursi sofa berwarna cream yang biasa digunakan untuk duduk para penumpang terpaksa kami gunakan untuk tidur dan merebahkan badan. Sebagian dari rombongan memilih tidur dilantai berbantalkan sandaran sofa.

Malam itu saya merasa sangat lelah, sangat kesal dan sangat marah apalagi sebelum itu kami harus dipimpong sana sini mencari lounge untuk tempat istirahat. Sempat terlintas untuk membatalkan perjalanan malam itu dan kembali kerumah. Tetapi Lizza dan dua orang panitia Epson lain yang juga wanita masih begitu bersemangat dan mereka mampu menyembunyikan rasa capek dari raut wajahnya yang seharian mengurusi kami. Mereka berusaha tetap tersenyum, ramah dan bekerja maksimal demi kenyamanan perjalanan kami tanpa menghiraukan diri mereka sendiri.

Mungkin rasa iba inilah yang mampu memupus amarahku sebagai seorang laki-laki yang nyaris kalah dengan tiga wanita itu. Dalam ruangan lounge beranjak tidur saya memerhatikan ketiga panitia Epson itu. Tak terkecuali Lizza yang bahkan lipstiknya yang miring kiri kananpun tidak dihiraukan lagi.

Saya tidak mengenal wanita berjilbab yang tidur berhadapan denganku tetapi saya yakin jilbabnya yang mulai tidak simetris ikut berkata bahwa “Aku lelah”.

Diatas sofa itulah yang menjadi saksi atas mimpi-mimpi indah rombongan wartawan menuju Bali dalam rangka menghadiri Hari Ulang Tahun Epson ke 15 di Indonesia. 

Bagian I

[ Read More ]

Terkikisnya Budaya Mooru di Pulau Muna

Sejak masa pemerintahan La Eli alias Baidhuldhamani yang bergelar Gelar Bheteno Ne Tombula, Raja Muna pertama tahun 1371, kain tenun Muna atau Kamooru (dalam bahasa suku Muna) dijadikan salah satu alat pembayaran yang sah misalnya untuk pembayaran pajak. Begitu berhargaanya tenun Muna pada saat itu.

Pada tahun 90an, tenun Muna memang sudah tidak lagi dijadikan alat pembayaran tetapi masih menjadi salah satu benda berharga dilingkungan masyarakat Muna. Karena nilainya itu, setiap orang dewasa menganggap sebuah kewajiban untuk memiliki Kamooru. Dikarenakan setiap lembar Kamooru memiliki filosofi mendalam yang menggambarkan kehidupan sosial maupun status pemakainya.

Kemudian dari cara pemakaiannya, kita dapat mengetahui siapa pemakainya, misalnya dari golongan bangsawan (Kaomu), golongan pemerintahan  (Sara), atau golongan Walaka yang duduk di legislatif, yudikatif (untuk istilah saat ini).  

Untuk Golongan Kaomu, cara pemakaian sarungnya yaitu kain sarungnya berada diatas lutut. Dalam masyarakat Muna semakin keatas pemakaian sarungnya disebutkan semakin tinggi posisi golongan pemakaiannya. Sebaliknya semakin ke bawah pemakaian sarungnya disebutkan semakin rendah posisi pemakaiannya.

Pada golongan Sara, cara pemakaian sarungnya yaitu kain sarungnya berada di bawah lutut. Panjang kain sarung yang berada di bawah lutut tersebut lebih kurang 2 cm. Kemudian pada golongan Walaka, cara pemakaian sarungnya yaitu kain sarungnya berada di bawah lutut sekitar 30 cm atau sejengkal jari tangan.  

Pada masa 90an itu tenun Muna benar-benar menjadi primadona dipasaran karena tingginya permintaan. Tenun Muna merajai sejumlah pasar tradisional baik pasar desa, kecamatan maupun kabupaten. Budaya Mooru (Budaya menenun kain Muna) yang telah melekat sejak tahun 1371 saat itu masih terpelihara dengan baik keberadaannya.

Hampir setiap desa memiliki penenun sendiri yang sehari-harinya memproduksi kain untuk kebutuhan masyarakat di desanya. Para penenun yang mayoritas dilakukan ibu-ibu rumah tangga itu masih mempertahankan alat tenun tradisional gedong yang terbuat dari kayu dan bambu. Masyarakat Suku Muna mempercayai bahwa untuk melahirkan selembar Kamooru beserta filosofinya tidak mudah karena harus didahului dengan jiwa yang bersih, tenang, dan dikerjakan dengan penuh kehati-hatian.

Seiring dengan perkembangan teknologi dan kebijakan pemerintah untuk mendorong produk-produk lokal sebagai komoditi unggulan, budaya Mooru ini semakin terkikis dan saat ini sudah sulit dijumpai. Dari hampir seluruh kecamatan pada tahun 90an, saat ini hanya tinggal beberapa desa saja yang mempertahankan budaya ini. Antara lain, Desa Matakidi Kecamatan Lawa, Tampo, Kecamatan Napabalano, dan beberapa desa di Kecamatan Wakuru. 

Sementara Desa Masalili yang dulunya mempertahankan budaya  Mooru kini beralih ke Alat Tenun Bukan Mesin (ATBM). Hal ini tidak terlepas dari kebijakan pemerintah Kabupaten Muna yang memusatkan produk tenun Muna di desa itu. Mereka inilah yang menjadi produsen utama tenun Muna yang saat ini produk-produknya menguasai pasar di Kabupaten Muna maupun Sulawesi Tenggara.

Dengan kemampuan produksi ATBM dimana 15 kali lebih cepat dari produksi alat tenun gedong yang butuh 5 sampai 8 hari untuk satu lembar kain ukuran 60 cm x 4 meter, produk ATBM menjadi penguasa pasar saat ini. Pemerintah mengklaim sukses mendongkrak produktivitas Tenun Tradisional menuju pasar global.

Celakanya, pertama, dari sisi produk, tenun produksi ATBM sudah mengenyampingkan sejarah dan filosofi setiap lembar kain. Motif-motif tenun Muna yang tadinya telah ada dengan ribuan filosofinya menjadi tidak berarti lagi. Para pengrajin ATBM dengan mudah memasukkan sejumlah motif baru sesuai dengan permintaan pasar yang dimotori oleh Dewan Kerajinan Nasional Daerah (Dekranasda).  Alasannya, Tenun Muna selama ini kolot dan kalah bersaing dibanding dengan tenun daerah lain yang kaya akan motif sehingga perlu penambahan motif baru.

Padahal dalam sejarah Kamooru, motif-motif tenun Muna secara turun temurun sudah memiliki nama-nama dan motif-motif tersendiri sesuai makna yang terkandung didalamnya. Seperti Bhotu, Samasili, Bharalu, Djalima, Ledja, Kaparanggigi, Bhia-Bhia, Paghino Toghe, Katamba, Kapododo, Lante-Lante, Kaburino, Finding Konini, Bhotu, dan Kambeano Bhanggai. Nama-nama tersebut telah memiliki motif dan warna tersendiri yang tidak dapat dirubah apalagi menambahkan motif  baru didalamnya.

Penambahan motif baru dan penyesuaian warna berdasarkan permintaan pasar maka secara langsung akan mengurangi filosofi bahkan menghilangkan arti dalam setiap lembar kain itu sendiri. Bagi para penenun tradisional sangat memegang teguh budaya ini dan mereka mengerti arti dari selembar kain sehingga mereka hanya menenun motif-motif yang telah ada sejak dahulu kala.

Kedua, kehadiran ATBM akan menghilangkan pendapatan penenun tradisional yang selama ini menjadi sumber pendapatan ibu-ibu rumah tangga karena mereka kalah bersaing dalam hal produktivitas.  Sehingga secara perlahan mereka akan beralih dan mencari sumber pendapatan lain seperti bertani. Akibatnya, 5 atau 10 tahun kedepan bisa jadi budaya Mooru di Pulau Muna Provinsi Sulawesi Tenggara tidak akan terlihat lagi.

Budaya Mooru bukan tidak memiliki potensi di pasar Global, buktinya sejak tahun 2011 hingga saat ini, produk tenun tradisional gedong yang dipasarkan menggunakan media sosial mampu menembus pasar Eropa dan Amerika. Antara lain, Jerman, Denmark, Prancis, Qatar, Bruney Darussalam, dan Amerika Serikat.  Para pembeli Kamooru tertarik karena kandungan filosofi yang ada didalamnya, dan tidak sedikit juga yang tertarik untuk melihat langsung proses penenunan kain. 

Kondisi ini sangat memungkinkan melahirkan pendapatan baru di sektor pariwisata Kabupaten Muna melalui pelestarian Budaya Mooru dengan cara membentuk kampung-kampung tenun. Dengan demikian selain dapat meningkatkan produktivitas tenun tradisional Muna, menjadi icon wisata baru, juga dapat mempertahankan eksistensi Budaya Mooru Pulau Muna.

[ Read More ]

Mengutip Inspirasi Penting dari Pengusaha Berusia 30 Tahun

Pria kelahiran 06 Febuari 1985 ini adalah salah satu pengusaha muda Indonesia yang sukses di sektor properti. Sukses mengembangkan jaringan Dafam Hotel Management, salah satu operator hotel yang terkemuka di negeri ini.

Sejak dimulai 5 tahun yang lalu, Dafam Group kini telah berkembang menjadi perusahaan yang memiliki 30 anak perusahaan dan mengelola  kurang lebih 65 unit usaha di bidang Properti dan Horeka (Hotel, Resto & Kafe).

Saat ini juga Dafam Hotel Management sedang banyak melakukan pembenahan internal dan langkah-langkah pengembangan untuk mencapai target IPO di tahun 2020.

Kehadiran Dafam Group telah memberi angin segar bagi para pencari kerja dengan menyedot kurang lebih 5.000 SDM disemua unit usahanya. Dibalik suksesnya jaringan Dafam Hotel Management, ada pria bernama Billy Dahlan sebagai CEO Dafam Group. Dialah motor penggerak atas pergerakan bisnis ini. Namun apa yang dicapai itu bukan sesuatu yang instan. Ia melaluinya dengan penuh perjuangan, kesabaran, ketekunan, dan kerja keras.   

Seperti kata pepatah, berusah-susah dahulu bersenang-senang kemudian, Billy Dahlan pun pernah melalui banyak tantangan, rintangan dan kesulitan sebelum menjadi seperti yang saat ini.

Sebelum fokus di Dafam Group, ia sebelumnya pernah jatuh bangun diberbagai bisnis misalnya, tahun 2006, melanjutkan usaha ayahnya dibidang budidaya sarang burung wallet, di Pekalongan namun tidak dilanjutkan karena menurutnya kurang tantangan. Tahun 2007 masuk ke bisnis trading pengadaan barang ke BUMN dan Dinas Pemerintahan. Tahun 2008 bisnis tanaman hias, perumahan, main saham, dan lain-lain.

“Dimana saya gagal karena banyak ditipu orang.  Ada pula bisnis gesek tunai kartu kredit dan leasing kecil-kecilan pokoknya semua saya coba. Tahun itu bersamaan dengan krisis ekonomi, saya banyak rugi dari pada untungnya sempat tinggal uang ditabungan hanya Rp 600 ribu,” cerita Billy Dahlan, CEO Dafam Group.

Setelah sempat down dan hampir putus asa karena kegagalan demi kegagalan, ia merenung beberapa saat untuk mempelajari dan me-review perjalanan usahanya. Ia mencoba mencari point-poin apa saja yang membuatnya gagal.

“Ternyata saya sering melangkah terlalu berani dan tidak pernah memikirkan management resiko.  Berpedoman high risk high profit tapi profit belum tercapai sudah termakan oleh risk dulu.  Saya pun banyak mengerjakan semua sendiri dan tidak memakai professional yang memang di bidangnya,” kata Billy lagi.

Setelah kejadian itu ia banyak membenahi diri dan merampingkan usaha-usaha yang perlu di hilangkan dan lebih fokus terhadap bisnis baru yang lebih menjanjikan. Maka dipilihlah perhotelan sebagai bisnis barunya.   

Pilihan tersebut berwal dari pertemuan dan perbincangannya bersama Andhy Irawan pada tahun 2009 yang kala itu ia masih menduduki posisi General Manager dari salah satu hotel Chain di Indonesia.

“Kita kemudian ngobrol santai sambil ngopi dan saya iseng tanya ke dia, bisnis hotel menguntungkan ngga?. Setelah ngobrol panjang lebar, saya mulai paham dan akhirnya timbul ketertarikan untuk membangun hotel.  Sekarang Andhy Irawan ikut saya sebagai partner sekaligus Managing Director di divisi usaha perhotelan saya,” kata suami dari Hanna Siswanto itu.

Pada awalnya keluarga sempat tidak setuju dengan bisnis hotel karena harus menggunakan pembiayaan dari bank yang cukup besar.  Maklum dari dulu ayahnya tidak pernah punya hutang.  Namun ia tetap bersikeras pada tekadnya.

Kejadian ini membuatnya harus keliling bertemu cukup banyak orang untuk belajar mencari jawaban pertanyaan-pertanyaan dari ayahnya, mulai dari konsultan proyek, pakar keuangan hotel, direksi perbankan untuk produk-produk kredit, dan sebagainya.

“Awalnya saya ketemu orang-orang yang jauh lebih senior dari saya seringkali dipandang rendah dan tidak dianggap.  Maklum karena waktu itu saya masih berusia 24 tahun dan tidak memiliki background di bisnis perhotelan atau property sebelumnya.  Pertama kali saya mengajukan kredit konstruksi pun harus presentasi ke lebih dari 10 bank nasional dan ditolak. Saya maju terus sampai akhirnya salah satu bank menyetujui,” kenangnya.

Berbagai tantangan tersebut tidak membuatnya menyerah, dan selama 9 bulan harus melewatinya. Hasilnya, dibulan ke sepuluh pada Januari 2010 ia berhasil memulai bisnis pertamanya dibantu konsultan perencana Andhy Irawan.  

“Pembangunan hotel pertama bottom up saya handle sendiri dari perencanaan bangunan, pembuatan studi kelayakan, presentasi ke bank, urus perijinan, pemilihan kontraktor dan tender, proses konstruksi, administrasi legal dan keuangan, interview karyawan, dan lain-lain,” cerita Billy.

Setelah itupun masih banyak tantangan yang harus dihadapi misalnya untuk mendapatkan kepercayaan dari  client dan tamu kepada brand DAFAM yang sama sekali belum pernah mereka dengar sebelumnya.

“Ini merupakan proses belajar awal saya karena sebelumnya tidak pernah punya pengalaman dibidang ini.  Setelah itu saya baru mulai rekrut banyak orang untuk mempercepat pengembangan usaha. Setelah 5 tahun, sekarang saya lebih banyak fokus di Holding Company untuk pembenahan tata kelola perusahaan yang baik di seluruh unit usaha Dafam Group dan strategy ke depan,” kata pria lulusan Diploma Marketing & Communication, London itu.

Ketertarikannya terhadap industri perhotelan rupanya sudah menjadi hobby sejak kecil. Dimana saat itu ia sejak kecil sering membeli buku-buku tentang arsitektur dan interior. Ia juga suka dengan gedung-gedung tinggi dan bangunan mewah, bahkan sering mimpi jika suatu saat ingin memiliki gedung highrise  tetapi ia saat itu tidak tahu harus memulainya dari mana. Apalagi menurutnya saat itu untuk sektor properti butuh modal banyak dan skill dibidang itu, dan sebagainya yang saat itu ia belum miliki.

Setelah menelaah panjang lebar kala itu, ia yakin bahwa dari segi resiko, bisnis perhotelan cukup aman. Selain umur usaha ini cukup panjang, bila dikelola dengan management yang baik kemungkinan untuk tutup atau bangkrut sangatlah kecil. Selama pintu lobby terbuka pasti dapat penghasilan. Lain dengan bisnis properti lain seperti perumahan, apartment, mall dimana cashflow bisa tersendat karena unitnya tidak terjual atau tersewa.

Nilai tambah lain adalah bisnis hotel merupakan bisnis high profile dimana pastinya banyak mendatangkan opportunity bisnis-bisnis lain.

“Setelah membangun beberapa hotel milik sendiri, saya melihat banyak pengusaha besar juga melirik industri ini.  Tiba-tiba banyak sekali orang membangun hotel di seluruh Nusantara.  Disini saya melihat peluang untuk jadi Operator Hotel.  Pada waktu itu perusahaan operator hotel tidak begitu banyak hanya dikuasai oleh 5 perusahaan besar.  Sebab itulah saya kemudian mendirikan PT. Dafam Hotel Management. 

Pada tahun 2012, portfolio bisnis Dafam Hotel Management lebih berat ke usaha jangka panjang khususnya hotel dan gedung komersial untuk disewakan.  Untuk menyeimbangkan portfolio investasi, Ia mulai harus berfikir untuk usaha yang bisa mendatangkan keuntungan jangka pendek dan menengah.

“Disitulah saya mulai masuk ke bisnis Perumahan untuk usaha jangka menengah dan restoran, kafe, karaoke untuk usaha jangka pendeknya,” kata Billy.

Dalam bekerja ia memiliki 4 kiat sukses, yaitu pertama, selalu mengedepankan integritas. Kedua, tidak pernah berhenti belajar, selalu ada level selanjutnya yang harus dicapai (Sky is the limit). Tiga, kerja keras dan jangan pernah menyerah. Semua masalah PASTI ada solusinya. How can you beat a person that never give up? You cant. Ke Empat, Network is the key. Invest big in it.

“Filosofi saya dalam mengembangkan Dafam adalah berbagi.  Karena saya paham betul kekuatan dan kelemahan saya.  Saya tidak punya spesifik skill di bidang tertentu. Saya kuat di logika bisnis, strategic planning, networking, communication dan closing deal. Jika saya mau pengembangan ke usaha baru, pasti saya cari pilot di operasionalnya dulu.  Sering kali orang yang saya recruit akhirnya jadi partner bisnis saya.  Saya pun cukup berani untuk membayar konsultan di berbagai bidang untuk mempercepat proses belajar saya,” tutup pehobi Good Food, Good Wine, dan Good Company itu.

Julhan Sifadi (Terbit di Majalah Franchise Indonesia edisi Oktober 2015).

[ Read More ]